South Europe College

Master of Science in Project Management

A program célja, hogy a szervezeti vezetők és projektmenedzserek a legmodernebb projektmenedzsment eszközök, technikák és technológiák alkalmazásában álljanak a szervezeti célok megvalósítása és elérése érdekében.

A Projektmenedzsment Mesterképzés (MSc) olyan személyek számára készült, akik EQF/MQF 6. szintű felsőfokú végzettséggel (bármely szakterületen) és megfelelő munkatapasztalattal rendelkeznek, és akik fő szakterületük mellett a menedzsment kiválóságán keresztül kívánják előmozdítani karrierjüket, és akiknek mélyreható ismeretekre és készségekre van szükségük a Projektmenedzsment területén vezetői pozíciók betöltéséhez, karrierjük felgyorsításához vagy az üzleti életben való előrelépéshez.

Ez a képesítés nem jogosít fel a szakma máltai gyakorlására. A program tipikus célcsoportját azok a személyek alkothatják, akik megfelelnek a felvételi követelményeknek, és a következő szervezeti vagy független tanácsadói szerepkörökben látják el vagy kívánnak ilyen feladatokat betölteni:

• vezérigazgatók
• Műszaki igazgatók
• Stratégiai változásügynökök
• Szervezeti Kiválóság és Fejlesztési Ügynökök
• Trénereket, edzőket és oktatókat
• vállalkozók
• Projektvezetők/-vezetők
• Építőipari vezetők
• Szerződéskezelők
• Tervezők és ütemezők
• Kockázatkezelők
• Értékkezelők
• Felső- és középvezetők
• Üzlettulajdonosok
• Mindenféle szervezet és intézmény vezetői

A program követelményeinek teljesítéséhez a hallgatónak tíz kurzust és egy szakdolgozatot kell teljesítenie, amelyeket egy év és négy hónap alatt el lehet végezni.

1. év

Félév 1

• Fejlett projektmenedzsment
• Projektkockázatkezelés
• Projektvezetés
• Ellátási lánc menedzsment
• Projekt erőforrások és időgazdálkodás

2. szemeszter

• Projekt pénzügyi menedzsment
• Agilis projektmenedzsment
• Program- és portfóliómenedzsment
• Globális Projektmenedzsment
• Kutatási módszerek

2. év

Félév 1

• Disszertációk

A tudás eredményei

A program végzettjei bizonyítottan képesek a következők elvégzésére:

• Mutassa be a projektmenedzsment megközelítések (hagyományos és agilis megközelítések) világos megértését, és azonosítsa az egyes megközelítésekhez megfelelő eszközöket és technikákat.
• Becsülje meg a projekt hatókörét, céljait, erőforrásait és ütemtervét, hogy megfelelő tervezési eszközökkel terveket dolgozzon ki egy összetett projekthez.
• Értékelje a projekt környezetét és válassza ki a releváns irányítási stratégiákat.
• Projekttervek kidolgozása a szerződéses és jogi követelményeknek, valamint a szakma és a munkahely etikai kódexének megfelelően.
• Használja ki az olyan ismereteket és készségeket, mint az ellátási lánc kiválósága és a technológia optimalizálása, a külső projektkörnyezet kezelése és ellenőrzése érdekében.
• Elemezze a hatókörre, ütemezésre, költségekre, kockázatokra és minőségre vonatkozó versengő igényeket, és dolgozzon ki integrált változáskezelési eljárásokat.
• Eljárások és technikák kidolgozása a projekt céljait fenyegető lehetőségek javítására és a veszélyek csökkentésére.
• Mutasson be megfelelő kommunikációs és vezetési stílusokat, amelyek illeszkednek a különböző projekthelyzetekhez.
• Mutassa be a tudás és készségek alkalmazását egy jelentős kutatás-alapú projekt vagy záródolgozat megtervezése és végrehajtása révén, valamint a haladás nyomon követésével fegyelmezett projektmenedzsment és csapatvezetési készségek révén.
• Mutassa be a projekt menedzsment ismereteinek és gyakorlatának globális szintjét, ideértve a kutatási alapelvek és módszerek ismereteit is.
• Alkalmazzon magas szintű kritikai gondolkodást, stratégiai tudatosságot és technikai készségeket a valódi üzleti problémák projektmenedzsment segítségével történő kezelésére.
• Tervezzen és dolgozzon ki egy stratégiát egy adott cél elérésére egy munkáltató vagy vállalkozás számára.

Képességfejlesztési eredmények

A tanuló képes lesz:

• Készítsen projektterveket, amelyek tartalmazzák az egyes tevékenységek dokumentációját, amelyekre a projekt céljainak és a felmerülő költségeknek az ellenőrzése érdekében szükség lesz, és részletezze a teendőket, ha a projekt során bármilyen változás történik.
• Az érdekelt felek bevonása interperszonális készségek alkalmazásával, beleértve a kezdeményezőkészséget, a feddhetetlenséget, az őszinteséget, az együttműködést, a tiszteletet, az empátiát és a magabiztosságot.
• Digitális technológia használata a nemzetközileg szétszórt, ugyanazon a projekten dolgozó csapatok irányítására.
• Vezetői és befolyásolási eszközöket és technikákat alkalmaz a szervezeti kultúrában, az üzleti rendszerekben és a folyamatokban előnyös változások elérése érdekében.
• A feladatokat minden szinten vállalkozói szellem és technikák alkalmazásával kell ellátni, hogy inspirálják és növeljék a csapattagok önirányítását és elszámoltathatóságát.
• Jártasan alkalmazza a projektmenedzsmentben szükséges kvalitatív és statisztikai eszközöket, és értelmezze a projekt teljesítményadatait a folyamatos fejlesztés ösztönzése érdekében.
• Alkalmazzon kritikai gondolkodást a komplex projektmenedzsment-kérdéseket kezelő döntések és ítéletek igazolására, figyelembe véve az etikai, fenntartható és társadalmi következményeket.

A program általánosságban a „fordított osztályterem”, az „interaktív e-learning” és a „folyamatos értékelés” oktatási módszereit alkalmazza a következőkön keresztül:

• Heti rendszerességgel online, rögzített aszinkron videó előadások, amelyek lefedik az összes tervezett tanulási eredményt (modulonként).
• Heti kvízek és/vagy feladatok a videó előadások eredményeiről (modulonként)
• Heti rendszerességgel szervezett szinkron online oktatóanyagok (modulonként)
• Időszakos szinkron szemináriumok, amelyek a program összes tanulási eredményét lefedik.
• Időszakos feladatok, amelyek értékelik a különböző programmodulok és egységek tervezett tanulási eredményeinek összekapcsolódásának átfogó megértését.

Átadás módja: Az órák virtuálisan, Zoom platformon és Moodle LMS tanulásirányítási rendszeren keresztül zajlanak.